Nieuws binnen Vernieuwend besturen en toezicht houden
Totaal 41 resultaten (pagina 3 van 5)
Niet gevonden wat je zocht? Stel de filters bij of gebruik een andere zoekterm.
En anders helpen we je graag verder via 030 207 4067 of radicalevernieuwing@loc.nl.
Niet gevonden wat je zocht? Stel de filters bij of gebruik een andere zoekterm.
En anders helpen we je graag verder via 030 207 4067 of radicalevernieuwing@loc.nl.
Resultaten filteren
Wetenswaardigheden #5 | mei – juli ‘19
Nieuws
Geplaatst op 7 juli 2019 - Thema's: Vernieuwing onderwijs, Ambassadeurs, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Periodiek overzicht op hoofdpunten waar zoal aan gewerkt wordt in de beweging Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg en waar dat (onder meer) toe leidt.
Zomer-editie E-zine: ‘Zorg weer met, rond en vanuit mensen organiseren’
Nieuws
Geplaatst op 3 juli 2019 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Onderzoek, Vernieuwing onderwijs, Ambassadeurs, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
“In de zorg zijn we gewend om in projecten te denken. Radicale vernieuwing gaat niet vanzelf en is zeker niet in één of twee jaar klaar. Het is hard werken en geen onderdeel van de organisatie blijft buiten schot.”
Wetenswaardigheden #4 | februari – april ‘19
Nieuws
Geplaatst op 31 mei 2019 - Thema's: Vernieuwing onderwijs, Ambassadeurs, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Periodiek overzicht op hoofdpunten waar zoal aan gewerkt wordt in de beweging Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg en waar dat (onder meer) toe leidt.
Wetenswaardigheden #3 | Januari – februari ’19
Nieuws
Geplaatst op 18 maart 2019 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Onderzoek, Vernieuwing onderwijs, Ambassadeurs, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Periodiek overzicht op hoofdpunten waar zoal aan gewerkt wordt in de beweging Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg en waar dat (onder meer) toe leidt.
Bestuurders en cliëntenraden: Medezeggenschap aansluiten bij de bedoeling
Nieuws
Geplaatst op 7 november 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Bestuurders en cliëntenraden zoeken naar nieuwe wegen van medezeggenschap die bijdragen aan de bedoeling van Radicale vernieuwing. Een verslag met praktijkvoorbeelden.
Programma landelijke inspiratiedag 12/11 bekend! 23 deelsessies
Nieuws
Meer dan 50 mensen die betrokken zijn bij verpleeghuizen die meedoen aan Radicale vernieuwing verpleeg(huis)zorg verzorgen 12 november een deelsessie. Tijdens deze bijeenkomst die speciaal bedoeld is voor mensen die…
Verpleeghuiszorgsector: ‘samen vernieuwingsbeweging onomkeerbaar maken’
Nieuws
Nog deze zomer zetten zorgorganisaties concrete vervolgstappen om de beweging vanuit een bredere groep organisaties en onafhankelijk van de subsidieverstrekker voort te zetten. Voor de sector, door de sector.
Uitgebreide publicatie: Zicht op vernieuwing in de beweging | Veel voorbeelden!
Nieuws
Bijna 100 pagina’s over hoe 8 vernieuwers werken aan zorg waarin niet de regels maar de mensen voorop staan. Inzichten en praktijkvoorbeelden over zorg organiseren rondom de relatie tussen bewoner, naasten en medewerkers.
Inspectie en Radicaal vernieuwen: ‘Heel veel speelruimte’
Nieuws
Geplaatst op 4 juni 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Knellende regels, Vrijheid en veiligheid voor levensgeluk cliënten, Vernieuwend besturen en toezicht houden, Leven zoals je wilt
Charlotte de Winter is teamcoördinator van de inspecteurs die toezichtbezoeken brengen aan verpleeghuizen. Namens de Inspectie voor de gezondheidzorg (IGJ). Een interview over Radicale vernieuwing.
Toezichthouder blogt: ‘Levensverhalen raadsleden, wat levert dit nu op?’
Nieuws
Geplaatst op 16 april 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Over “elkaar beter leren kennen, weten waar iemand vandaan komt en wat hij of zij heeft meegemaakt. Dat maakt het contact een stuk makkelijker. Dit zouden we vaker moeten doen, tijd uittrekken voor het echte gesprek. En dan niet alleen in de bestuurskamer maar overal in de organisatie.”