BrabantZorg
E-zine: ‘We werken aan een gezamenlijke droom’
Geplaatst op 20 december 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Knellende regels, Vrijheid en veiligheid voor levensgeluk cliënten, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
We gaan terug naar de kern. Namelijk de relatie tussen mensen. Wat er in de beweging gebeurt is misschien radicaler dan we in eerste instantie denken.
Bestuurders en cliëntenraden: Medezeggenschap aansluiten bij de bedoeling
Geplaatst op 7 november 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Bestuurders en cliëntenraden zoeken naar nieuwe wegen van medezeggenschap die bijdragen aan de bedoeling van Radicale vernieuwing. Een verslag met praktijkvoorbeelden.
Enthousiasme actie-onderzoek ondersteunende diensten
Geplaatst op 25 oktober 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Onderzoek, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Intussen doen 13 organisaties mee om vanuit de hele organisatie de vernieuwing mogelijk te maken.
Special: Hoe kunnen regels bijdragen aan waarde-volle zorg?
Geplaatst op 17 september 2018 - Thema's: Knellende regels
54 pagina's praktijkvoorbeelden en tips. Regelopruimacties en verbeteraanpakken uit de beweging die radicaal vernieuwende zorgorganisaties maken 'van regels naar relaties'.
Special: Hoe kunnen regels bijdragen aan waarde-volle zorg?
Geplaatst op 17 september 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Knellende regels, Ambassadeurs, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
54 pagina's praktijkvoorbeelden en tips. Regelopruimacties en verbeteraanpakken uit de beweging die radicaal vernieuwende zorgorganisaties maken 'van regels naar relaties'.
Toezichthouder blogt: ‘Levensverhalen raadsleden, wat levert dit nu op?’
Geplaatst op 16 april 2018 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Over "elkaar beter leren kennen, weten waar iemand vandaan komt en wat hij of zij heeft meegemaakt. Dat maakt het contact een stuk makkelijker. Dit zouden we vaker moeten doen, tijd uittrekken voor het echte gesprek. En dan niet alleen in de bestuurskamer maar overal in de organisatie."
