Zorgzame gemeenschap­pen, wie staat aan het stuur? Terugblik Halfjaar­lijkse ontmoeting

Geplaatst op 14 november 2024

Zorgzame gemeenschappen, wie staat aan het stuur? Met dit thema ging onze Halfjaarlijkse ontmoeting 7 november van start! Geheel in stijl wordt na de inleiding iedereen uitgenodigd om zélf het programma verder vorm te geven – met wat ondersteuning hier en daar. Remco Mettrop, gastheer bij ggz-deelnemer LEVANTOgroep maakt ter plekke een lied over de dag én verzorgt er illustraties bij. Onder zijn video in dit bericht lichten we nog een paar onderdelen van de ontmoeting wat verder uit. Waaronder een nieuw initiatief van deelnemende zorgorganisaties om vanuit de praktijk de besturing van hun organisatie/gemeenschap te vernieuwen.

Met veel dank aan Remco Mettrop presenteren we graag zijn lied en de video vol illustraties die hij erbij gemaakt heeft: ‘Verken de ruimte om je heen’!

In het lied zit een passage over zzp-ers in de zorg. Voor de droom van Radicale vernieuwing zijn zzp-ers in de zorg echter onmisbaar.

De Halfjaarlijkse ontmoeting was voorbereid door deelnemers uit de beweging: Jhoy Dassen (LEVANTOgroep), Renée Hulst (Mijzo) en Willy Langenberg (WarmThuis), waarvoor nogmaals dank! De uitnodiging met meer informatie over de insteek achter de ontmoeting is hier terug te lezen. Op de foto hieronder zijn de sessies te zien die deelnemers ter plekke bedachten en organiseerden voor de andere deelnemers. Waaronder:

– Waardevolle daginvulling en hoe komen we tot een goede samenwerking met onze buurt en buren?
– Zorgzaam voor elkaar, zonder teveel ‘over’ te nemen.
– Werken vanuit talent, gevoel en zeggenschap.
– Kunnen we normaal doen in abnormale omstandigheden?
– Hoe houden we elkaar vast in vernieuwing?
– Zie de mens! Schotten zijn er om overheen te springen.
– Eigenaarschap, wat betekent het? Wanneer voel je het? Hoe vergroot je het?
– Fundamentele vernieuwing van het toezicht.

Lees verder onder de foto

“Inspirerende dag. De noodzaak en ruimte voor verandering was voelbaar.” Weet Chantal Hogeling-Pullen, transitiemanager bij deelnemer de Posten. “Bedankt voor de organisatie en mooie workshops. Met collega’s van ondernemingsraad, cliëntenraad en patiëntenadviesraad van de Posten hebben we kunnen halen en brengen!”

Haar collega Juliana Gabro van de cliëntenraad: “Het was erg interessant en inspirerend tegelijkertijd. Er werden veel ideeën uitgewisseld.” In de toekomst zou ze het interessant vinden om eens specifiek met meer cliëntenraadsleden die betrokken zijn bij Radicale vernieuwing uit te wisselen om van hun ervaringen te horen. Verder geeft Gabro nog mee: “Wat ik wel een belangrijk punt vind, misschien omdat ik zelf jarenlang mantelzorger ben geweest, is dat er steeds gesproken wordt over het meer bij betrekken van de mantelzorgers. Wees er wel voorzichtig mee dat je deze niet overbelast!”

Ook andere deelnemers geven aan blij te zijn met veel concrete tips, adviezen en zinvolle ideeën. “Het spatte er van af,” vertellen meerdere mensen over de sfeer.

De burger als partner

De Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders Zorg en welzijn (NVTZ) publiceerde onlangs een whitepaper met de titel: ‘Innovatie van governance vraagt om governance van innovatie’. Pieter Vos, een van de auteurs, geeft er een drukbezochte workshop over tijdens de ontmoeting. In de paper is te lezen: “De door ons getypeerde vorm van zorginnovatie heeft tot doel om het publiek belang te borgen met een wezenlijk ander aanbod van zorg.” Voorzorg is het uitgangspunt: “Het primaire proces is niet zorg, maar voorzorg, dus preventie in al zijn vormen.”

Radicale vernieuwing op ledenfestival NVTZ 28 november: lees hier meer.

Wat stellen de auteurs precies voor? Denk aan een wezenlijk andere samenstelling van de raad van toezicht met andere competenties. Of denk aan vergaande samenwerking met cliëntenraad en ondernemingsraad (versmelting van toezicht en medezeggenschap) en andere zeggenschapsverhoudingen, zoals de burger als partner. De auteurs zien ook een belangrijke rol weggelegd voor bestuurders en toezichthouders om dit proces aan te sturen. En om burgerinitiatieven een rol te laten spelen in deze transformatie van toezicht en zeggenschap. Het doel van de whitepaper is dan ook om in de zoektocht naar passend bestuur en toezicht handvatten te bieden en de discussie daarover te stimuleren. In het document zijn ook een ‘transformatieladder’ en een aantal stellingen te vinden die bij deze discussie kunnen helpen. 

Organisaties besluiten ‘besturing’ te vernieuwen

Na deze workshop besluiten een aantal organisaties om in het kader van Radicale vernieuwing vervolg te geven aan de workshop door gericht met vernieuwing van bestuur/toezicht/zeggenschap (‘Samen Besturen’) aan de slag te gaan. Ze gaan vanuit de praktijk, door anders te doen, uit te proberen, met elkaar leren hoe ‘governance’ beter aan kan sluiten bij de vernieuwing waar we aan werken. Petra Vuurboom-Coppens, bestuurssecretaris bij de Posten: “Veel inspiratie om samen mee aan de slag te gaan!”

Naast de Posten hebben ook de Reigershoeve en Vereen aangegeven hier gezamenlijk mee te willen starten. Ook Pieter Vos, oud-bestuurslid van de Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders Zorg en welzijn (NVTZ) en oud-voorzitter van de raad van toezicht van LOC Waardevolle zorg (de initiatiefnemer van Radicale vernieuwing), die een workshop over het onderwerp gaf, sluit aan. Wie ook aan wil sluiten kan contact opnemen via radicalevernieuwing@loc.nl of 030 207 4067.

Eerder werden er al ideeën uitgewisseld binnen de beweging over radicale vernieuwing van het bestuur van zorgorganisaties:

Jef Mol, bestuurder Santé Partners vertelt in onderstaande video: “Tijdens een van de bestuurlijke leernetwerken binnen de beweging hebben we ons in Austerlitz laten inspireren door de kracht van de community. Mensen organiseren datgene wat ze zelf willen en van waarde vinden, met eigen mensen, uit eigen buurten. Dat is iets anders dan dat een organisatie een community binnenkomt, en daar probeert iets te organiseren.”

“Tijdens het bestuurlijk leernetwerk viel vaak de term ‘samen zeggenschap’. Daarmee bedoelden we dat we cliënten aan het stuur zetten met professionals en dat de organisatie (wat dat dan ook is), dat ondersteunt. … Niet vanuit een probleem gedacht, maar omdat collega’s en cliënten daar echt de vruchten van plukken.”

Bewoner Gemiva: ‘Management zou ons moeten volgen’
Vorige maand werd ook in de gehandicaptenzorg een soortgelijk idee geopperd. Rick de Pater, bewoner bij vernieuwer Gemiva en lid van de lokale medezeggenschapsraad, vertelt in onderstaande video aan de bestuurder van Gemiva hoe hij zou willen dat het gaat. De Pater: “Ik wil eigenlijk er naartoe dat wij het aandragen en dat jullie ermee aan de gang gaan.” Hij vervolgt: “Nu lopen we achter het management aan, maar eigenlijk zou het management achter ons aan moeten lopen.”  (Uitgebreidere versie van dit gesprek (15 minuten) is hier te bekijken.)

Meer weten

Tot slot hieronder nog een video en foto’s van de Halfjaarlijkse ontmoeting.

Tijdens de inleiding werd een korte video getoond, over de ontwikkeling die we vanuit de beweging Radicale vernieuwing maken richting ‘zorgzame gemeenschappen’. Waar hebben we het dan zoal over, waarom doet het ertoe en hoe wordt er aan gewerkt?

Lees en bekijk hier meer over deze serie Meet-ups, over fundamentele oplossingen voor grote vraagstukken in de zorg en samenleving die in beeld komen, en hoe dit heeft geleid tot ons actieteam Zorgzame gemeenschappen.

Foto’s uit de sfeervideo

Voortgang van onze actieteams:

Mindmap eigenaarschap:

Download artikel als PDF

Praat mee!

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Radicale vernieuwing in gouden letters vastgehouden door deelnemers

‘Bewegingen Radicale ver­nieuwing bundelen krachten’
> Lees hier meer

Deelnemende organisaties

Platform deelnemers

Alle deelnemers

Nieuwsbrief

  • * Heb je onze nieuwsbrief eerder ontvangen en je afgemeld? Meld je dan aan via webmaster@loc.nl
  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Click to access the login or register cheese