Tools

Onderzoek Radicale vernieuwing bij Sensire en Surplus: zes eerste lessen

'Zorgvragen zijn complexer en nemen in omvang toe. Medewerkers zijn nauwelijks te vinden. Het werkveld van de verpleeghuiszorg vraagt als geheel om vernieuwing, waarbij we moeten leren omgaan met vraagstukken die niet zomaar oplosbaar zijn. Maar hoe begin je met zo’n radicale vernieuwing?'

lees meer

Mijn Leefplan van Viattence: doen wat belangrijk is voor mensen

‘Op de vraag “Wie is mevrouw Jansen?” antwoordt de ene verzorgende “een bewoner met dementie in een rolstoel” en de andere “die mevrouw die vroeger juf was en het liefst in de tuin is.” Dáár gaat het om: de mens zien achter de aandoening. En afspraken maken die voor mevrouw Jansen van belang zijn.'

lees meer

Methode Beelden van Kwaliteit: ‘verfrissend’ in gesprek over kwaliteit

Wie is de mens achter de cliënt? Lees hoe Beelden van Kwaliteit medewerkers bij Viattence helpt niet alleen die bewoner beter te leren kennen, maar ook zelf te leren en zichzelf te ontwikkelen.

lees meer

Methodiek Betekenisvolle Rollen laat bewoners/bezoekers er weer toe doen

Bewoners die weer lerares worden, winkelier zijn of rondleider. ‘Bij Amstelring kijken we niet naar iemands beperking. Het gaat erom wie iemand is, welke rol hij of zij wil vervullen.’

lees meer

Leefplezierplan bevordert leef- en werkplezier

Een plan niet gebaseerd op protocollen en afvinklijstjes, maar op wat er voor mensen echt toe doet. Het Leefplezierplan slaat aan, en krijgt vervolg.

lees meer

‘Deel je successen’: in bioscoop vlogs bekijken uit eigen organisatie | Mét Hugo Borst

'De verspreiding van het vernieuwen in de organisatie blijft soms ingewikkeld. Om daar aan te werken zaten we met z’n allen in de bioscoop om naar elkaars successen te kijken.' Een impressie.

lees meer

Oproep in blogs ‘om in netwerkje vaker zo uit te wisselen’

Coördinatoren Sensire en Surplus bloggen over vruchtbare uitwisseling. "Een ervaring die veel vaker vervolg mag krijgen, op allerlei vraagstukken binnen de beweging."

lees meer

Investeren in de relatie tussen zorgorganisaties en zorgkantoren loont

Hoe investeren mensen uit verpleeghuizen en zorgkantoren hier in? Een interview en blog.

lees meer

”Medewerkers niet onnodig belasten met regels en protocollen”

Onnodige of omslachtige bureaucratie waar medewerkers of klanten tegenaan lopen? De Riethorst Stromenland ontwikkelde een zogeheten Kafkaknop om dit te melden.

lees meer

Ervaringen delen via vloggen

In de beweging Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg werken 50 zorgorganisaties door heel Nederland dagelijks aan de gedeelde visie: zorg organiseren vanuit de kern. En die kern is de relatie tussen bewoner, diens naaste(n) en de medewerker(s). Deze mensgerichte vorm van dienstverlening vraagt om maatwerk. En dat vraagt iets van iedere schakel in en rond het verpleeghuis. […]

lees meer