Praktijkvoorbeelden binnen Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
Totaal 51 resultaten (pagina 2 van 6)
Niet gevonden wat je zocht? Stel de filters bij of gebruik een andere zoekterm.
En anders helpen we je graag verder via 030 207 4067 of radicalevernieuwing@loc.nl.
Niet gevonden wat je zocht? Stel de filters bij of gebruik een andere zoekterm.
En anders helpen we je graag verder via 030 207 4067 of radicalevernieuwing@loc.nl.
Resultaten filteren
Publicatie Zicht op vernieuwing 4: ondanks corona streven naar vernieuwing op koers!
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 18 januari 2021 - Thema's: Beweging verbreden en verdiepen, Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Betrekken directe omgeving, Vrijheid en veiligheid voor levensgeluk cliënten, Vernieuwing onderwijs, Coronavirus, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Vernieuwend besturen en toezicht houden
Vandaag brengen we onze nieuwste publicatie “Zicht op vernieuwing 4” uit! Met deze publicatie maken we de vernieuwing in de verpleeghuiszorg zichtbaar. Die is een resultaat van al ieders werk…
Terugkijken sessies Landelijke Inspiratieweek!
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 27 november 2020 - Thema's: Beweging verbreden en verdiepen, Betrekken directe omgeving, Onderzoek, Vrijheid en veiligheid voor levensgeluk cliënten, Vernieuwing onderwijs, Coronavirus, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
Het was spannend: hoeveel mensen uit de zorg zouden te midden van de coronasituatie deelnemen aan de online Inspiratieweek van Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg? Het blijken er in de week van 9 t/m 13 november 2020 evenveel te zijn als bij de meestbezochte Inspiratiedagen in het congrescentrum: 316. Ook de sfeer zit er goed in en nieuwe vormen van uitwisselen en inspiratie blijken voor herhaling vatbaar.
“Functie of status maakte ook niet uit, dat viel weg”
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 10 juli 2020 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Vernieuwing onderwijs, Coronavirus, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
Woonzorggroep Samen trainde in coronatijd behandelaren in ADL-verrichtingen. Miranda Kok is coördinator van de Samen Academie, de opleidingstak van Woonzorggroep Samen in Noord-Holland. De Samen Academie werd enige jaren geleden opgericht om leren in de organisatie een steviger positie te geven. Voor veel medewerkers leek leren niet op de eerste plaats te komen, omdat zij al hun energie nu eenmaal liever in de zorg steken. Leren is iets wat elke dag in alle lagen gebeurt, zegt Miranda – en zeker in de covid-tijd werd maar weer eens duidelijk hoe belangrijk dat is.
Video: ‘Durven we nog in gesprek met bewoners/familie over regie?’
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 22 mei 2020 - Thema's: Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Knellende regels, Vrijheid en veiligheid voor levensgeluk cliënten, Coronavirus, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
In zorgorganisaties in de beweging Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg begint meer ruimte te ontstaan om gesprekken met bewoners, naasten en medewerkers weer meer ruimte te geven. Over wat voor hen belangrijk is, over hoe zij willen leven en werken en over of de juiste dingen worden gedaan. In de crisissituatie was en is dit niet vanzelfsprekend.
Hier kunnen bewoners weer buiten wandelen | Bijzondere gelegenheden toch met naasten vieren
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 5 mei 2020 - Thema's: Vrijheid en veiligheid voor levensgeluk cliënten, Coronavirus, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers, Kracht van kleine zorgorganisaties
In het ‘Corona Teamoverleg’ van Zorghuizen Noord Nederland (deelnemer Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg) werden dilemma’s rondom de aanhoudende bezoekregeling besproken. Bestuurder Tietsjannie Hamstra: “Wij merkten allemaal op dat het voor de familie steeds moeilijker wordt om niet live op bezoek te kunnen komen en om zolang afstand te moeten hebben van hun geliefden. Men mist elkaar soms heel erg. Vooral in relatie met bijzondere gebeurtenissen in het leven die er zijn zoals bijvoorbeeld een 70-jarig huwelijksfeest, verjaardagen, moederdag en vaderdag.”
‘We moeten van intentie naar doen’
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 16 maart 2020 - Thema's: Betrekken directe omgeving, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
Verandering is een kwestie van geduld, weet Marco van Hoek, bestuurder van Riederborgh in Ridderkerk. Toen hij aantrad, trof hij een organisatie waar in zijn ogen nog het nodige moest gebeuren. De boel in beweging krijgen zag en ziet hij als zijn eerste doel, ‘aandacht geven’ lijkt daarbij zijn leidmotief – aandacht voor de bewoners en de medewerkers; én aandacht voor het behoud van de christelijke identiteit die Riederborgh zoveel brengt. Langzaam worden de contouren van de vernieuwing zichtbaar. “We zijn rustig aan het bouwen.”
‘We komen dichter bij onze bewoners, gaan nu echt de diepte in’
Praktijkvoorbeelden
Deelnemer Noorderbreedte vernieuwt de verpleeghuiszorg al langer. Een verslag hoe er de laatste paar jaar een versnelling in de verandering is gekomen. ‘Voorheen deed je je werk – en dat deed je goed! – maar tegenwoordig zijn we veel meer gericht op het uitvoeren van de ‘hartenwensen’ van de mensen – groot en klein. Daar krijg je ook tijd voor, en de mogelijkheden zijn ervoor.’
Brief: ‘Met onze nieuwe publicatie maken we de vernieuwing in de verpleeghuiszorg zichtbaar!’
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 5 februari 2020 - Thema's: Beweging verbreden en verdiepen, Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Knellende regels, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
“Onze unieke beweging ‘Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg, van regels naar relaties’ leidt tot zichtbare verbetering van de zorg. Met onze nieuwe publicatie maken we de vernieuwing in de verpleeghuiszorg zichtbaar! En hiermee maken we onze droom voor de verpleeghuiszorg werkelijkheid.”
‘Heddut ze al gevroagd?!’ Surplus over 3 jaar vernieuwen
Praktijkvoorbeelden
Geplaatst op 20 december 2019 - Thema's: Beweging verbreden en verdiepen, Samenwerken vanuit een gedeelde visie, Knellende regels, Ervaringen van bewoners, naasten en medewerkers
In een serie artikelen staan vier ambassadeurs van het eerste uur stil bij wat de beweging in de eigen zorgorganisatie zoal betekent en kijken terug en vooruit. Voor deze aflevering klom Sander Verschure, Surplus-programmamanager, in de pen.
3 jaar vernieuwen: ‘Het is geen project, het is een andere manier van werken’
Praktijkvoorbeelden
In een serie artikelen staan vier ambassadeurs van het eerste uur stil bij wat de beweging in de eigen zorgorganisatie zoal betekent en blikken terug. Aan het woord is Marleen van der Sijs, Sensire-bestuurder.