Praktijkvoorbeelden binnen Knellende regels

LOC roept cliënten­raden op onze actie te steunen: #stop­depaar­sek­rokodil

Praktijkvoorbeelden

Zorgorganisaties uit de vernieuwingsbeweging die er alles aan doen om bureaucratie te verminderen, zodat tijd, aandacht en geld naar de zorg voor cliënten kan, lopen vast in het contact met landelijke overheden. Hoewel de oude regels in de praktijk schadelijk blijken, stellen de landelijke partijen nu niets te kunnen doen en geen verantwoordelijkheid te hebben om het aanleveren van nutteloze informatie te stoppen. Tijd voor actie.

lees verder

De ‘Samen-Audit’: alter­natief voor verplichte indicatoren? 

Praktijkvoorbeelden

Zorgorganisaties die deelnemen aan de beweging Radicale vernieuwing investeren de nodige tijd in het ontwikkelen van nieuwe manieren van leren. Doen we het goede? En doen we het goede ook goed, waar kan het beter? Hoe weten we dat eigenlijk? En hoe kunnen we als maatschappelijke organisatie hier open over zijn, zónder dat we onnodig tijd kwijt zijn aan eindeloze rapportages waar niemand iets mee doet? Als onderdeel van deze gezamenlijke zoektocht, bezoeken we in 2024 drie vernieuwers om met elkaar te leren en om volgende stappen te kunnen zetten.

lees verder

Petitie en advies: Kabinet, geef nu rust en ruimte voor de ouderen­zorg van morgen!

Praktijkvoorbeelden

Een aantal deelnemers uit de vernieuwingsbeweging zijn in gesprek naar aanleiding van dit advies. Naast de benodigde acties van het kabinet gaat het uitgebreide advies namelijk ook in op wat de benodigde radicale verandering van alle andere partijen vraagt. Hoe kunnen we dit nu van visie naar praktijk brengen?

lees verder

Pilot laat zien welke kwaliteit­sin­for­matie daad­wer­kelijk bijdraagt aan Waar­devol­le zorg

Praktijkvoorbeelden

Landelijke organisaties geven aan dat zij nu niets doen met kwaliteitsgegevens die jaarlijks door zorgorganisaties aangeleverd moeten worden. Vlak voor de zomer sturen veertien organisaties dan ook een brief aan Zorginstituut Nederland. De organisaties willen in gesprek over de aanlevering van kwaliteitsgegevens: specifiek over de ‘indicatoren basisveiligheid’. Velen vragen zich sterk af of de aanlevering leidt tot het beoogde doel, sommigen hebben die informatie niet aangeleverd. Intussen zijn de organisaties een pilot gestart om het anders te doen. 

lees verder

Ver­vol­gac­ties na gesprek met Zor­ginstituut over onvol­doen­de meerwaarde aanleveren kwaliteitsgegevens

Praktijkvoorbeelden

Vlak voor de zomer sturen veertien organisaties een brief aan Zorginstituut Nederland. De organisaties werken samen binnen de landelijke beweging Radicale vernieuwing zorg en willen in gesprek over de aanlevering van kwaliteitsgegevens: de ‘indicatoren basisveiligheid’. Velen vragen zich sterk af of de aanlevering leidt tot het beoogde doel, sommigen hebben die informatie niet aangeleverd. Het Zorginstituut wil nu met de organisaties verder verkennen hoe het anders kan. De Nederlandse Zorgautoriteit wil de organisaties die niet aangeleverd hebben een boete opleggen, als zij de gegevens niet alsnog aanleveren.

lees verder

Brief bes­tuur­ders aan Zor­ginstituut: Onvol­doen­de meerwaarde aanleveren indicatoren basis­veilig­heid

Praktijkvoorbeelden

Zorgorganisaties binnen de landelijke beweging Radicale vernieuwing zorg in het verpleeghuis en thuis hebben vandaag een brief gestuurd aan Zorginstituut Nederland. Ze willen in gesprek over de aanlevering van de zogeheten ‘indicatoren basisveiligheid’. “Een aantal van ons is op het punt gekomen dat we deze vanaf dit jaar dan ook niet meer zullen aanleveren. En voor een aantal geldt dat wij de verplichting om de indicatoren aan te leveren in ieder geval dit jaar nakomen, maar ons ook sterk afvragen of op deze manier het beoogde doel wordt bereikt. Voor ons allemaal is duidelijk dat we het gesprek aan willen gaan.”

lees verder

Uitkomsten pilot-on­der­zoek ‘Verpleeg­kun­dig specialist als Wzd-functionaris’ aangeboden aan minister

Praktijkvoorbeelden

De Wzd-functionaris heeft een belangrijke rol in de Wet zorg en dwang (Wzd). Er is in de ouderenzorg echter een groot tekort aan Wzd- functionarissen. In een pilot van vier vvt-zorgorganisaties die samenwerken in de beweging Radicale vernieuwing zorg, is onderzocht welke rol de verpleegkundig specialist kan spelen als Wzd-functionaris. Uit twee onderzoeken blijkt dat juist deze beroepsgroep goed de rol van Wzd-functionaris kan vervullen. Omdat dit nu nog niet in de wet is opgenomen hebben we vanmiddag de minister om steun gevraagd. In de tussentijd gaan we in onze praktijken verder op de ingeslagen weg en passen we de onderzoeksinzichten verder toe.

lees verder

Radicale ver­nieuwing zeg­genschap: ‘De mensen zelf aan het stuur’

Praktijkvoorbeelden

Een bijzonder diverse groep mensen trok eind maart naar een inspirerende plek in Kampen: Het 8ste Werk. Aanleiding is de gevoelde maatschappelijke noodzaak om voorbij verschillende sectoren en vernieuwingsbewegingen te denken en doen. En een gedeelde droom: een samenleving creëren die draait om Waardevol leven. Waarin alles begint bij hoe mensen zelf willen leven. Om deze zoektocht te ondersteunen worden meer bezoeken gepland aan plekken in het land waar de lokale zeggenschap vernieuwd wordt.

lees verder

Twee jaar vernieuwen in de ggz: Droom komt een beetje dichterbij

Praktijkvoorbeelden

Begin 2021: geïnspireerd door onze beweging in de verpleeghuiszorg en zorg thuis gaat de beweging Radicale vernieuwing langdurige ggz van start. Met als droom een ggz waar dat wat belangrijk is voor de mensen die zorg ontvangen, hun naasten en voor hulpverleners het uitgangspunt is. En niet de regels of gewoontes. Hoe vergaat het de deelnemers nu?

lees verder

Kwaliteit inzichtelijk maken: heiligt het doel de middelen?

Praktijkvoorbeelden

Binnen de beweging Radicale vernieuwing zorg zijn mensen op zoek: hoe weten we of we het goede doen? En of we dat goed doen? Met het antwoord op die vragen kun je steeds opnieuw zo goed mogelijk aansluiten bij wat belangrijk is voor de mensen om wie het gaat: de cliënten, naasten en medewerkers. Hier kun je op vele manieren aan werken, geven vernieuwers aan. We laten ons daarbij echter nog teveel leiden door wat we denken dat goed is. We stoppen veel kostbare tijd in dingen die misschien lijken bij te dragen aan kwaliteit van leven, maar dat niet daadwerkelijk blijken te doen. Dat biedt kansen.

lees verder