Praktijkvoorbeelden binnen Overige onderwerpen

Totaal 44 resultaten (pagina 1 van 5)
Niet gevonden wat je zocht? Stel de filters bij of gebruik een andere zoekterm.
En anders helpen we je graag verder via 030 207 4067 of radicalevernieuwing@loc.nl.

Resultaten filteren

Resultaten filteren

Thema's:

Type:

Periode:

“Functie of status maakte ook niet uit, dat viel weg”

Praktijkvoorbeelden

Woonzorggroep Samen trainde in coronatijd behandelaren in ADL-verrichtingen. Miranda Kok is coördinator van de Samen Academie, de opleidingstak van Woonzorggroep Samen in Noord-Holland. De Samen Academie werd enige jaren geleden opgericht om leren in de organisatie een steviger positie te geven. Voor veel medewerkers leek leren niet op de eerste plaats te komen, omdat zij al hun energie nu eenmaal liever in de zorg steken. Leren is iets wat elke dag in alle lagen gebeurt, zegt Miranda – en zeker in de covid-tijd werd maar weer eens duidelijk hoe belangrijk dat is.

lees verder

Video: ‘Dur­ven we nog in gesprek met bewoners/​​familie over regie?’

Praktijkvoorbeelden

In zorgorganisaties in de beweging Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg begint meer ruimte te ontstaan om gesprekken met bewoners, naasten en medewerkers weer meer ruimte te geven. Over wat voor hen belangrijk is, over hoe zij willen leven en werken en over of de juiste dingen worden gedaan. In de crisissituatie was en is dit niet vanzelfsprekend.

lees verder

Hier kunnen bewoners weer buiten wandelen | Bijzondere gelegen­heden toch met naasten vieren

Praktijkvoorbeelden

In het ‘Corona Teamoverleg’ van Zorghuizen Noord Nederland (deelnemer Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg) werden dilemma’s rondom de aanhoudende bezoekregeling besproken. Bestuurder Tietsjannie Hamstra: “Wij merkten allemaal op dat het voor de familie steeds moeilijker wordt om niet live op bezoek te kunnen komen en om zolang afstand te moeten hebben van hun geliefden. Men mist elkaar soms heel erg. Vooral in relatie met bijzondere gebeurtenissen in het leven die er zijn zoals bijvoorbeeld een 70-jarig huwelijksfeest, verjaardagen, moederdag en vaderdag.”

lees verder

‘We moeten van intentie naar doen’

Praktijkvoorbeelden

Verandering is een kwestie van geduld, weet Marco van Hoek, bestuurder van Riederborgh in Ridderkerk. Toen hij aantrad, trof hij een organisatie waar in zijn ogen nog het nodige moest gebeuren. De boel in beweging krijgen zag en ziet hij als zijn eerste doel, ‘aandacht geven’ lijkt daarbij zijn leidmotief – aandacht voor de bewoners en de medewerkers; én aandacht voor het behoud van de christelijke identiteit die Riederborgh zoveel brengt. Langzaam worden de contouren van de vernieuwing zichtbaar. “We zijn rustig aan het bouwen.”

lees verder

‘We komen dichter bij onze bewoners, gaan nu echt de diepte in’

Praktijkvoorbeelden

Deelnemer Noorderbreedte vernieuwt de verpleeghuiszorg al langer. Een verslag hoe er de laatste paar jaar een versnelling in de verandering is gekomen. ‘Voorheen deed je je werk – en dat deed je goed! – maar tegenwoordig zijn we veel meer gericht op het uitvoeren van de ‘hartenwensen’ van de mensen – groot en klein. Daar krijg je ook tijd voor, en de mogelijkheden zijn ervoor.’

lees verder

Brief: ‘Met onze nieuwe publicatie maken we de ver­nieuwing in de verpleeg­huis­zorg zichtbaar!’

Praktijkvoorbeelden

“Onze unieke beweging ‘Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg, van regels naar relaties’ leidt tot zichtbare ver­betering van de zorg. Met onze nieuwe publicatie maken we de ver­nieuwing in de verpleeghuiszorg zichtbaar! En hiermee maken we onze droom voor de verpleeghuiszorg werkelijkheid.”

lees verder

‘Heddut ze al gev­roagd?!’ Surplus over 3 jaar vernieuwen

Praktijkvoorbeelden

In een serie artikelen staan vier ambassadeurs van het eerste uur stil bij wat de beweging in de eigen zorgorganisatie zoal betekent en kijken terug en vooruit. Voor deze aflevering klom Sander Verschure, Surplus-programmamanager, in de pen.

lees verder

3 jaar ver­nieuwen: ‘Het is geen project, het is een andere manier van wer­ken’

Praktijkvoorbeelden

In een serie artikelen staan vier ambassadeurs van het eerste uur stil bij wat de beweging in de eigen zorgorganisatie zoal betekent en blikken terug. Aan het woord is Marleen van der Sijs, Sensire-bestuurder.

lees verder

Slotstuk Actie-on­der­zoek ondersteunen­de diensten | ‘Mooie stappen en nog veel te doen’

Praktijkvoorbeelden

13 organisaties startten een Actie-onderzoek. Een verslag van de slotbijeenkomst met kerninzichten op de weg naar manieren van organiseren die maken dat er structureel meer aandacht gecreëerd kan wordten voor wat bewoners, naasten en medewerkers belangrijk vinden.

lees verder

Van beren naar relaties! Beknopte publicatie prak­tijkvoor­beel­den

Praktijkvoorbeelden

Het blijkt nog niet zo eenvoudig om oprecht nieuwsgierig te zijn naar wat er omgaat in een ander. Maar met lef, Mindfulness, open vragen, humor en hulp van vernieuwers in andere functies of organisaties blijk je een heel eind te kunnen komen.

lees verder

Resultaten filteren

Thema's:

Type:

Periode: